剩下%的业绩是由不可控的随机购买构成的，这一块我们称之为边缘商圈。
而购物中心最重要的财产就是顾客，所以整个购物中心的运营是要围绕顾客展开的。
一般来讲，我们认为核心商圈会为购物中心贡献%的业绩。 次级商圈会贡献%的业绩。
商圈管理其实就是对目标市场进行管理。 对购物中心来讲，
实际是开疆拓土的工作，具体的责任部门应该是企划部。
首先按照传统的商圈理论，我们可以在地域上圈出我们的势力范围。
一个进入运营期的购物中心，运营部相当于守城的部队，职责是守好自己已有的财产。 企划部则相当于进攻的部队，职责是为自己的商场夺取更多的财产。
按照空间距离，就是三公里半径的范围，按照时间距离，我们还可以在三公里的基础上，
沿着交通线向外延伸一定地域。
然后我们就可以将以上区域再划分为核心商圈和次级商圈，除此之外的就是边缘商圈。
接下来就要把我们的店内成交与顾客来源匹配起来，这个就需要数据支撑了，所以我们现在看到很多购物中心把信息部归到企划来管，就是因为这个原因。 本文网址：关键词：上一篇：下一篇：最近浏览：。
